Chronisch ziek | maar niet zonder mogelijkheden

“Wanneer één op de vijf mensen met een chronische aandoening langdurig zonder werk komt: tijd voor een mensgerichte verzuimaanpak”

Auteur; Denise Jongbloed, oprichtster GRIB. Verzuim & Organisatieadvies

28-10-2025

In Nederland leeft een groot deel van de beroepsbevolking met een chronische aandoening. Volgens VZinfo gaat het om ruim 10,4 miljoen mensen die één of meer langdurige gezondheidsproblemen ervaren. Uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek blijkt dat het aandeel mensen met een slechte gezondheid dat de afgelopen vier jaar helemaal niet heeft gewerkt, is gestegen van 42 procent in 2012 naar 64 procent in 2022.

Deze ontwikkeling raakt organisaties direct. Steeds vaker hebben werkgevers te maken met medewerkers die door een chronische aandoening langer uitvallen, minder uren kunnen werken of moeite hebben om duurzaam terug te keren. Dat vergroot niet alleen de verzuim- en re-integratierisico’s, maar ook de kans op uitstroom. Voor organisaties betekent dit verlies van kennis, hogere kosten en druk op de continuïteit. Voor medewerkers betekent het verlies aan zekerheid, identiteit en perspectief.

Wat ik in organisaties zie gebeuren

In de praktijk zie ik dat veel begeleidingstrajecten vooral gericht zijn op het omgaan met uitval, niet op het behouden van inzetbaarheid. Medewerkers willen vaak wél blijven werken, maar lopen vast in systemen die te weinig ruimte laten voor maatwerk. De toon van gesprekken wordt al snel medisch of procedureel, terwijl het juist moet gaan over draagkracht, energie en betekenis. Over wát iemand nog kan, en hoe dat werkbaar blijft | voor beiden.

Leidinggevenden willen vaak het juiste doen, maar missen handvatten. HR wil helpen, maar zoekt balans tussen regels en redelijkheid. En de casemanager probeert te verbinden, maar raakt opgeslokt door procesdruk.

Zo ontstaat versnippering. Iedereen doet iets, maar niemand overziet het geheel. In die situatie verdwijnt regie. Niet omdat iemand zijn werk niet goed doet, maar omdat niemand écht eigenaarschap neemt over het gesprek.

Naar een mensgerichte aanpak

Een mensgerichte aanpak begint bij luisteren. Vanuit samenwerking.
Wat is haalbaar? Wat helpt? Wat geeft energie in plaats van dat het kost? Het vraagt van leidinggevenden dat zij durven vragen naar gedrag, keuzes en mogelijkheden zonder in de medische inhoud te duiken. Van HR dat beleid ruimte laat voor maatwerk. En van de organisatie dat verzuim niet wordt gezien als “afwezigheid”, maar als onderdeel van werkend leven.

De GRIB.-Adviseur© kan organisaties helpen om die samenhang te versterken. We brengen structuur aan in het proces, zonder de mens uit het oog te verliezen. We helpen leidinggevenden, casemanagers en HR samen te werken vanuit één kader:
begeleiding die ruimte biedt aan de mens, niet alleen aan het systeem. Dat betekent:

• Echte gesprekken in plaats van afvinklijstjes.
• Duidelijke afspraken over wie waar eigenaarschap neemt.
• En een cultuur waarin inzetbaarheid niet stopt bij een diagnose.

De beweging die nodig is

De cijfers van het CBS laten zien hoe groot de uitdaging is, maar ook dat er ruimte is om het beter te doen.

Werk mag geen luxe zijn voor wie gezond is, maar een plek blijven waar iedereen kan bijdragen, ook met beperkingen.

Duurzame inzetbaarheid begint niet bij een beleidsplan, maar bij begrip, verbinding en het lef om verzuim niet te zien als eindpunt, maar als kans op hernieuwde balans.

GRIB. | Mensenwerk dat werkt©.

Meer weten over de begeleiding van uw chronisch zieke medewerker of tijdelijke ondersteuning nodig? Neem contact op met De GRIB.-Adviseur©